茂名
中国电力新闻网讯 通讯员 吴昌伟 报道 为深入推进“大监督”体系工作，全面践行监督执纪“四种形态”，南方电网云南弥勒供电公司出实招，创新招，班子成员从带头落实自我监督、强化分管领域的内部监督、正风肃纪责任以及践行“第一种形态”责任四个方面做出了布置要求，
身体力行，带头履职尽责。公司领导班子坚持身体力行，带头履职尽责，勇于担当，充分发挥引领示范作用，形成“头雁效应”，有效推动各项工作压实责任、层层落实。努力完成好分管业务领域的监督管理任务，给广大干部员工树立典型“榜样”，推动公司的作风转变。
创新联系点工作的指导、协调和服务。公司领导班子成员切实加强对联系点工作的指导、协调和服务，经常性地开展实地调研和对口联络，以“责任落实到位、制度执行到位、帮扶推进到位”为基本要求，每季度深入基层联系点检查指导不少于1次。检查指导各党支部学习贯彻好网、省公司及红河供电局的党风廉政建设工作会议精神，重申电费资金管理职业禁区、营销项目管理职业禁区、党风廉政建设禁区及违禁处理规定。
认清形势，把握重点。认真学习十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、各级会议精神，不断强化供电所班子成员之间的监督，引导员工模范遵守公司劳动纪律和其他制度规定，深入推进大监督体系在基层的落地，推进监督执纪“四种形态”规范运用 。做好供电所反腐倡廉建设工作，深入开展损害群众利益巡查，加大诊断发生在群众身边的腐败问题。让廉洁文化教育，案例教育要入脑入心，确保扶贫工作，不推卸，不掉以轻心。
关注员工心声，畅通问题反馈渠道。让供电所要形成一个完整的问题反馈渠道，及时、有效的将存在问题予以反馈，及时弥补管理漏洞。继续加强团队建设，坚持严、爱结合，不断提升整体队伍的向心力。持续加强自身学习，提升自我专业技能，争取做到人岗匹配。继续做好员工关爱工程，保证好员工的工作生活条件，让员工真正的快乐工作、健康生活。不断完善绩效激励机制，使公平与效益兼顾起来，使党员充分发挥好自身优良传统，带动和影响身边员工一起进步，继续抓实供电所廉政建设工程，把握好关键环节。
